专业帮助中小企业 打造自己的商学院
企业管理培训、内训师培训、咨询式企业培训
玛尔思商学院名誉院长
中国优秀民营企业家
上海社科院特聘讲师
中国高级营销管理顾问
中国企业盈利培训专家
山东省化妆品行业协会会长
山东省企业家学术研究会常务理事
山东玛尔思商学院（山东玛尔思企业管理咨询有限公司）是由亚洲首席财富演说专家朱坤福先生领衔20余位专业讲师发起，并有山东朱氏药业集团投资组建的新型企业培训商学院，定位于中国中小企业自己身边的商学院！
主要为国内广大中小企业提供专业有效的企业营销、管理咨询服务，例如网络营销培训、企业管理培训、市场营销培训和人力资源管理培训等。
山东玛尔思商学院是国内领先的管理咨询公司，不仅有深厚的管理理论和网络营销理论功底，更有极为丰富的企业管理咨询和网络营销操盘的实战经验，讲师均具有至少6年以上知名企业高层管理经验。
玛尔思商学院擅长整合管理、咨询服务方面的理论与实践相结合，切实提升企业竞争力，迅速改善企业经营弊端，提高企业经营绩效，为企业创造出更大的商业价值。
虽然在工作中奖金、期限、监管、威胁或其他激励因素能够产生短期的积极效果，却也掩盖了它们对即时绩效以及员工长期敬业度的负面影响力。
当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高，提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺。
作为团队的领导者，如果团队的部分员工工作进度滞后，你需要扮演催人者的角色，在催促拖延症员工推进工作时，你应当对目标完成时间有如下反思。
明明任务就摆在眼前，已经看得见头儿“催债”的嘴脸；明明只要轻轻抬手拨个电话、鼠标一点发封邮件，“再等等，就一下下”的心情依然支配了所有的行动。
懒惰就像病毒，如果一小部分人身上携带了懒惰因子，而管理者没有及时干预和控制，那么这种懒惰病毒就会在团队中迅速蔓延，直至毁掉整个团队的健康运转。
一个团队要想拥有高效的执行力，那么团队成员必须达成“差不多”就是“差很多”的共识。这样的团队才可能一丝不苟执行领导者的命令，并自发地将手中的工作做到无可挑剔。
执行业绩和结果，二不是借口和如果，不找借口”是优秀执行者的必备素质。一且你养成了找借口的恶习,会严重影响整个团队的合作氛围。
随着经济的增长，社会的发展，越来越多的公司重视企业的培训工作，大、中型规模比较大公司内部有自己的内训讲师，但是微、小企业公司没...
